Se você já conhece a metodologia BIM e viu que ela é o futuro (ou o presente) da metodologia de projetos nas áreas de Engenharia e Arquitetura mas ainda não sabe como adotá-la em sua Empresa, a Autodesk, principal empresa de softwares que utilizam esta metodologia no mundo, criou um passo a passo objetivo pra que você possa dar este importante passo profissional.
1. Conheça o BIM
Defina as pessoas na empresa que serão responsáveis pela implantação do processo de gerenciamento de obras e que deverão conhecer profundamente a forma como a metodologia irá afetar o trabalho da equipe.
2. Comunique a mudança para a sua equipe
O envolvimento de líderes da empresa é muito importante no momento de transição, para que incentivem o projeto e levem aos colaboradores a mensagem de que a empresa optou pela mudança por acompanhar as tendências na área da construção, a partir de um modelo que está sendo adotado globalmente.
3. Adeque o equipamento dos usuários para que tenham uma boa performance
BIM não é software, é um processo colaborativo baseado em modelos 3D inteligentes. Porém, você vai precisar de softwares para criar esses modelos e é preciso que seu hardware atual tenha o poder de processamento suficiente para que sistema flua com eficiência.
4. Desenvolva um plano de gestão de mudança
Este plano deve documentar como os fluxos de trabalho serão alterados, a necessidade de treinamento da equipe e ações de apoio para possíveis dúvidas e dificuldades no decorrer do processo.
5. Inicie um projeto piloto, como primeiro passo
Ao invés de fazer vários projetos pequenos ao ano, opte em realizar um projeto piloto de uma obra de grande porte. A tendência de ter resultados mais eficientes, com respostas positivas, e aprendizado constante é muito maior. A partir daí o conhecimento poderá ser passado aos demais projetos.
6. Com o progresso do projeto piloto, documente todos os processos de BIM
É tentador criar normas antes de executar um piloto, mas suas ideias sobre modelos evoluem à medida que o processo colaborativo é elaborado e aplicado.
7. Incentive colaboradores que demonstrem interesse pelo uso do BIM
Você vai descobrir que algumas pessoas em sua empresa se mostrarão animadas pelo novo processo — tente colocá-los no projeto piloto e proporcionar-lhes o apoio adicional de que necessitem para ajudar companheiros de equipe na adoção do processo.
8. Transição em etapas
Um erro comum é treinar toda a empresa de uma só vez e, em seguida, fazer a transição de projetos para BIM ao longo de um ano ou dois. Pessoas em projetos posteriores terão esquecido o que aprenderam no treinamento.
9. Compartilhar modelos com outras empresas para expor o máximo de benefícios da adoção do BIM
Muitas empresas acham que integrar modelos em um único compartilhado acelera o processo de coordenação e abre as portas para um novo nível de colaboração.
10. Expandir e inovar com BIM
Você vai descobrir novas capacidades de visualização, de coordenação e de análise de um projeto de construção. Procure novas formas de transformar esses recursos em ofertas de serviços de valor e gerar novos clientes. Comunique o valor do uso do BIM para clientes atuais e potenciais, para que eles saibam que você está pronto para atender suas necessidades e entregar projetos melhor geridos e eficazes.
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Fonte: Autodesk.com